Управленческий консалтинг и реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжинирингу подвергаются не отделы компании, а выполняемая ими работ: Это не значит, что компания закроется на несколько месяцев, на период работы консультантов. Самое главное — желание руководства проводить изменения; Противостояние Попытки заставить сотрудников работать больше, не приведут к возрождению компании. Нужно научить их работать по другому. Для того чтобы вновь стать конкурентоспособной, компании нужно отучиться от старых принципов которые приносили успех ранее. Клиентская масса обретает структуру, классификацию, ранжирование. Какой товар произвели тот и продаем. Конкуренция выросла и стала разнообразнее: Новые компании пишут свои правила рынка, отодвигая устоявшиеся системы.

Оптимизация бизнес-процессов

Система процессного управления Эволюция подходов к управлению компанией Понятия процессного подхода Этапы формирования процессной структуры компании Внедрение процессного управления в уже существующей компании Главная формула построения и оптимизации организации Моделирование бизнес-процессов Идентификация и выделение бизнес-процессов Четыре группы бизнес-процессов Основные бизнес-процессы и их характеристики Обеспечивающие бизнес-процессы Бизнес-процессы управления Бизнес-процессы развития Пример дерева бизнес-процессов компании Правила описания бизнес-процессов Глубина описания бизнес-процессов Другие способы классификации бизнес-процессов Аутсорсинг процессов Что можно передать на аутсорсинг?

Аутсорсинг для холдингов, крупных и средних компаний Почему аутсорсинг не распространен?

Услуги по оптимизации бизнес-процессов на предприятии, реинжиниринг бизнес-процессов организации, моделирование бизнес-процессов - Swiss.

Организация работ Содержание и процедура консультирования Оптимизация бизнес-процессов — совершенствование существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков неопределенные конечные и промежуточные результаты, завышенные сроки, отсутствие ответственного, необоснованные или невыполняемые необходимые работы и т. Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании.

Основной целью оптимизации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности Компании и ее отдельных направлений. При проведении реижиниринга бизнес-процессов решаются следующие задачи: Определяются бизнес-процессы, приоритетные для эффективной работы Компании и достижения ее стратегических целей. Проводится анализ и оценка их оптимальности по параметрам: Строится оптимальная модель выполнения процесса.

Определяются критерии качества, предъявляемые к конечному и промежуточным результатам, а также нормативы выполнения. Перерабатываются или разрабатываются заново формы - носители информации о ходе и результатах выполнения каждой операции. Разрабатываются административные инструкции Регламенты , детально регламентирующие последовательность и содержание работ каждого сотрудника, участвующего в бизнес-процессе. Разрабатываются технические задания для автоматизации или настройки информационных потоков.

Проводится тренинг сотрудников и мониторинг процедуры внедрения оптимизированных бизнес-процессов. Результаты Какие результаты Вы получите:

Чаще всего оценке подлежат следующие аспекты деятельности предприятия: Целью анализа является получение развернутой картины финансово-экономического состояния предприятия, определение ключевых факторов, определяющих его развитие и выработка мер по улучшению состояния предприятия. При проведении анализа используются такие приемы как:

Реинжиниринг и рестуктуризация корпоративного бизнеса. Реструктуризация - это не просто изменения в компании, это изменения, инициативно.

Реинжиниринг бизнес-процессов в том виде, как его понимают в России, можно поделить на два вида: Разница между ними куда как серьёзнее. Первый вид, оптимизация, используют тогда, когда нужно улучшить уже имеющийся процесс без кардинальных изменений. Реинжиниринг, куда как более серьёзное и тяжеловесное вмешательство в процессы компании. И применяется оно именно тогда, когда нет другого выхода: Так в чём разница между подходами? Целью реинжиниринга всегда стоит увеличение производительности, прибыльности и прочего в разы.

Оптимизация — в проценты. В то время как основным лозунгом реинжиниринга являются строчки из Интернационала:

Консалтинг и реинжиниринг бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов может потребоваться новой компании или же действующей, в том случае, если она находится в кризисном состоянии или же на рынке произошли существенные изменения, возросла конкуренция, и требуется резко улучшить показатели этой компании. Реинжиниринг бизнес-процессов начинается с определения приоритетных или ключевых бизнес-процессов для эффективной работы компании. Далее происходит анализ и оценка их оптимальности по таким параметрам, как издержки, качество , скорость, информация, принятие решений и т.

Промежуточным результатом реинжиниринга является документ, в котором отражается построение оптимальной модели выполнения процессов. Одной из основных и наиболее сложных задач здесь является выделение критериев качества конечного и промежуточных результатов и нормативов выполнения.

Выступление партнера компании «Сигма Консалтинг» Сергея Свергуна на Темой доклада Сергея Свергуна стал реинжиниринг бизнес-процессов как.

Однако, подходить к этому необходимо, четко понимая конкурентную стратегию предприятия и специфические условия его деятельности. Недостаточно просто оптимизировать процессы движения документов или информационные потоки, что очень часто происходит, когда за дело берутся"специалисты" см. Типичные ошибки, совершаемые компаниями при описании бизнес процессов Для получения реального результата необходимо оптимизировать весь поток создания потребительской ценности в виде продукции или услуг.

При описании существующих на предприятии бизнес процессов, их анализе с точки зрения создания дополнительной ценности потребителю, выявлении критических точек, узких мест и дублирования операций, проведения оптимизации бизнес процессов Бюро Бизнес Инжиниринга концентрируется именно на процессах создания потребительской ценности. Проекты выполняются с использованием разработанной в компании Методологии оптимизации и реинжиниринга бизнес процессов , в основе которой лежат Базовые принципы формализации и оптимизации бизнес процессов.

Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов

Консалтинговое агентство Территория лизинга предлагает консалтинг бизнес-процессов для лизинговых компаний. Мы предлагаем следующие виды консалтинга бизнес-процессов: Удержание стабильных позиций на рынке лизинга в условиях растущей конкуренции требует от лизинговой компании постоянного совершенствования.

оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов секторе и ведущих консалтинговых компаниях, а также c подтвержденными результатами работы на.

Наша компания предоставляет услуги по разработке и дальнейшему реинжинирингу основных процессов управления ИТ В частности: Управление инцидентами, Запросами на обслуживание, Событиями, Проблемами, Сервисными активами и Конфигурациями, Изменениями и Релизами. Результатом реинжиниринга данных процессов является повышение качества ИТ и прозрачности деятельности для бизнес заказчиков ИТ услуг, и предпосылок к созданию ИТ стратегии.

Реинжиниринг данных процессов предоставляет Бизнес заказчикам показать капитализацию стоимость предприятия основываясь на твердом понимании участия ИТ активов в бизнес процессах, также дает предпосылку к создании Плана по непрерывности бизнеса, одного из основных документов необходимых организации для выхода на первичное размещение акция и привлечение инвестиций.

Для ИТ подразделения, реинжиниринг данных процессов дает твердые соглашения с заказчиком, что уменьшает риски при эксплуатации информационных ресурсов и дает предпосылку к снижению совокупной стоимости владения, тем самым высвобождая ресурсы, которых катастрофически не хватает для улучшения качества работы ИТ подразделения Управление Портфелем услуг, финансами, Потребностями. Создание условий для работы данных процессов дает возможность Бизнес заказчику выстраивать стратегические планы развития своей организации, рассчитывать объем инвестиций в том числе капитальных в ИТ, что снижает риск излишних затрат в создание информационных систем и развертывание элементов информационной инфраструктуры.

Реинжиниринг: факторы успеха

При реализации проектов используется собственная методика реинжиниринга, базирующаяся на формализованных метриках качества бизнес-процессов. Отдел бизнес-анализа предоставляет услуги по следующим направлениям: Бизнес-консалтинг Моделирование предприятия с построением функциональной и информационной моделей с глубиной проработки до уровня функций и операций каждого должностного лица; Анализ, выявление узких мест и верификация построенных моделей; Реинжиниринг бизнес-процессов с построением программы и плана перехода от текущего состояния к целевому; Формализация требований по автоматизации бизнес-процессов с учетом имеющихся на предприятии информационных систем.

В ближайшее время предполагается выполнение отделом бизнес-анализа проектов для ряда промышленных предприятий и банков. Основное направление деятельности - разработка, внедрение, сопровождение и развитие корпоративных информационных систем.

3) реинжиниринг бизнес-процессов. Наш консалтинг по бизнес-процессам строится на сочетании пожеланий клиента и объективных обстоятельств.

Операционный менеджмент и реинжиниринг бизнес-процессов Реорганизация бизнес-процессов направлена на то, чтобы привести структуру компании в соответствие с ее стратегическими целями, предотвращая беспорядочный рост, приводящий к лишним затратам, замедляющим процесс принятия решений. Методология предусматривает перераспределение приоритетов и фокусировка на стратегических целях компании. Оптимизация складской и закупочной деятельности На рынке, который все чаще требует быстрой реакции на изменения, минимизации отходов, более высокого уровня обслуживания и оптимизации оборотного капитала, хорошее управление запасами обеспечивает финансовое благополучие организации и реализацию ее операционной стратегии.

Решения позволяют значительно сократить запасы, одновременно сохраняя и улучшая уровень обслуживания. Мы работаем во многих секторах, где управление запасами является центральной частью бизнеса, таким как , а также в капиталоемких секторах с запасом , такие как нефти-газовая, горнодобывающая и производственные промышленности. Роботизация бизнес-процессов Роботизация бизнес-процессов повышает эффективность работы компании — сокращает время офисных операций, повышает качество, снижает издержки.