Стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе: стоит ли овчинка выделки?

Все намного проще и одновременно сложнее и маскируется под словом план. Конечно, все мы пытаемся их разделить и вести отдельный учет, но даже если это удается, общие подходы к формированию и расходованию остаются одинаковыми. То есть, как вы ведете планирование собственного бюджета и производите организацию жизни, точно так же поступаете и в хозяйственной деятельности. Исключения, конечно, бывают, но они только подчеркивают правило. Такое утверждение пытались оспорить и много раз перепроверяли, но результаты подтвердились. Тоже самое относится и к нашему времени. Звучит абсурдно, но это факт. Аналогичные факторы работают при организации собственного бизнеса. Для наглядности приведу пример.

1.2 Роль и значение бизнес - планирования для малого и среднего бизнеса

Степень использования ресурсов и знаний предприятия для преобразования в эффективные действия содержание планирования процедура планирования внедрение плана Определив категории перейдем к собственно процедуре анализа. Она состоит из двух этапов. На первом этапе происходит числовая оценка, точнее самооценка по указанным 16 категориям. На втором этапе производится фиксация сильных и слабых сторон по каждой категории.

Формальное стратегическое планирование в малом бизнесе. Стратплан. Большинство эмпирических исследований, предметом которых был.

Ожидаемые сроки окупаемости и перспективы развития Место малого бизнеса в экономике Малое предпринимательство является основой стабильного развития экономики страны. Оно обеспечивает конкурентоспособность и постоянные поступления ВВП. В развитых странах малое предпринимательство является основным структурным элементом экономики. В нём создаётся и находится в движении основная масса национальных ресурсов.

У нас есть куда двигаться. Целесообразность планирования малого бизнеса Некоторые бизнесмены и до сих пор считают составление бизнес-планов прерогативой больших предприятий. В своём бизнесе они предпочитают интуитивное решение задач по ходу их возникновения. Сейчас, те из малых предпринимателей, которые начинали своё дело, не имея никакого бизнес-плана разорились или перешли к планированию. Организация и планирование малого предприятия сейчас считается нормой.

Особенно принципиально важным является стратегическое планирование в малом бизнесе при осваивании новых видов предпринимательской деятельности, например, предложении новых товаров или услуг. И также очень важно составить бизнес-план развития своего дела для начинающих бизнесменов. Определение возможностей развития, подсчёт необходимых ресурсов, фиксация времени окупаемости первоначальных затрат, всё это поможет как начинающему, так и уже давно работающему бизнесмену быстрее добиться успеха, сэкономив свои усилия и денежные затраты.

Стратегическое планирование малого бизнеса, таким образом, является инструментом для вычисления наиболее целесообразных и экономически выгодных путей выхода на прибыль. Схематически в планировании деятельности малого предприятия выделяется пять основных задач:

Стратегическое планирование в малом инновационном бизнесе В настоящее время нам следует отдавать себе отчет, что преимущества сознательно разрабатываемой стратегии стоят тех усилий, которых требует такая разработка. При этом предполагается справедливость следующих четырех соображений: Яркой чертой профессионального управления являются усилия, направляемые на планирование и контроль деятельности организации, с тем чтобы все виды этой деятельности были ориентированы на общие цели, относительно которых оценивается эффективность функционирования организации.

Давление конкуренции последних лет, появление нескольких очень крупных компаний в отраслях и ускоряющиеся темпы изменений создали обстановку, в которой образ мыслей высших руководителей был переориентирован на восприятие идеи планирования. Системы формального планирования, первоначально используемые в крупных компаниях, теперь получили распространение в средних и мелких компаниях.

Процесс внутрикорпоративного планирования включает систематическую оценку ряда взаимосвязанных элементов, что позволяет четко сформулировать цели компании и пути их достижения.

Стратегическое планирование: сущность, этапы, требования. Самый большой рост занятости в малом бизнесе наблюдается в.

В последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное направление — стратегический менеджмент1. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта. Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым.

Стратегический менеджмент — объективная необходимость На первый взгляд, может показаться, что растущая непредсказуемость делает невозможным долгосрочное стратегическое планирование. В действительности же все наоборот — особенности современной рыночной экономики превращают стратегическое планирование в важнейший фактор, определяющий условия его выживания и развития. Говоря о стратегии, подчеркнем, что речь идет не только о долгосрочной перспективе. Например, обычный долгосрочный план может быть построен на базе метода экстраполяции, при котором на будущее экстраполируются основные тенденции развития предприятия за определенный период.

Однако такой метод возможен только в условиях относительной рыночной стабильности. В современных же условиях в долгосрочном планировании должны быть учтены качественные изменения, которые могут или должны произойти в планируемом периоде. Прежде всего это касается способности предугадывать и быстро реагировать на изменения потребительских вкусов, что повышает роль стратегического маркетинга.

Другим важным элементом стратегического менеджмента является политика диверсификации экономической деятельности, формирование оптимального портфеля продукции, позволяющего более эффективно осуществлять самофинансирование, то есть оплачивать значительные затраты, связанные с внедрением нового продукта за счет доходов от других продуктов, находящихся на более зрелых полях рыночной матрицы.

Стратегического решения требует и техническая модернизация производства, выбор перспективных технологий.

Зачем стратегия малому бизнесу

Для того чтобы бизнес — планирование было эффективным, успешным и результативным необходимо наличие обязательных взаимосвязанных между собой условий, составляющие инфраструктуру процесса бизнес — планирования. Методологияи методика, позволяющие разрабатывать,анализировать, контролировать выполнение бизнес — плана; наличие у финансистов и экономистов высокой квалификации, чтобы применять необходимую базу методов и способов реализации проекта.

Необходимость во внешней информации о состоянии экономики в целом, и внутренней о состоянии самого предприятия. Насегодняшний день, когда малые и средние предприятия активно формируются и развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им нужны современные инновационные подходы к управлению, одним из наиболее результативных инструментов управления малым бизнесом и считаетсябизнес-планирование.

Отказ от составления бизнес-плана, при управлении предприятием,сопутствуетсяколебаниями, ошибочнымиманеврами, несвоевременным изменением ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Стратегическое планирование является фундаментом для остальных видов Планирование наиболее эффективной системы управления на малом.

Предпринимательство и предпринимательское право. Учебное пособие - 2 -е издание, переработка и дополнение. Инфра - М, Т Показать все аганрог: Как это есть на самом деле. Официальный сайт он-лайн словаря: Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: Здесь необходимо иметь четкое представление о том, что и каким образом организовывать.

К внутренней стороне финансового планирования относятся средства обоснования плановых решений. Эти средства помогают ответить на вопрос, каким образом планировать, и составляют ядро системы планирования. Они могут иметь различную степень формализации. Некоторые из них доведены до уровня экономико-математических моделей и имеют программное обеспечение, другие характеризуются слабым описанием как самого метода, так и алгоритма его применения.

Малые предприятия и стратегическое планирование

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов.

В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации.

Однако остаются открытыми вопросы применения стратегического планирования предпринимательской деятельности в малом бизнесе, в частности.

Редукционная модель процесса стратегического планирования в малом бизнесе Представленная на рисунке 4 модель процесса стратегического планирования, на первый взгляд, не свидетельствует об упрощении; напротив, в дополнение к традиционным этапам процесса появляются новые составляющие - адаптация инструментария и адаптированный инструментарий, адресуемый внешнему и внутреннему анализу.

Редукция, упрощение заключается в содержании этапов стратегического планирования, связанных с внешним и внутренним анализом. Стратегическое планирование становится доступным малому бизнесу в случае упрощения технологии прохождения тех или иных этапов. Сформулировав миссию и наметив стратегические цели малого бизнеса, предприниматель из всего множества инструментов стратегического планирования выбирает те, которые он в состоянии использовать.

Процедура выбора не требует больших затрат, так как ее обеспечивает разработанный алгоритм адаптации инструментария стратегического планирования. Результатом адаптации является набор инструментов, дающих возможность проанализировать малый бизнес изнутри, и тенденции внешней среды, в которой он функционирует. Главная цель проведения анализа - выявление сильных и слабых сторон малого бизнеса, а также возможностей и угроз для него во внешней среде.

Следует особо отметить, что -м т иц является обязательной для использования, и, следовательно, если руководители малого бизнеса решают внедрить стратегическое планирование, они должны освоить этот инструмент. По сути, сложность составляет заполнение самих квадрантов матрицы, в которых формулируются стратегические альтернативы, тогда как сильные и слабые стороны малого биз- неса, возможности и угрозы для него переносятся в данный инструмент из предыдущих блоков модели.

Введение стратегического планирования в практику малого бизнеса требует от предпринимателя знаний об инструментарии и умении его применять. Ограничения на этом пути связаны с недостатком профессионализма: Руководитель малого предприятия может осознавать пользу стратегического планирования, но не знать, как запустить этот процесс. В большинстве случаев специального менеджериаль-ного образования руководители малых предприятий не имеют, что не является не преодолимой преградой для использования стратегического планирования.

Его внедрение в практику малого предприятия может начинаться с простых процедур, усложняющихся по мере обучения предпринимателя и его команды, накопления ими опыта работы с инструментами стратегического планирования:

Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса

Поэтому все этапы внедрения стратегического планирования на предприятии малого бизнеса в целом схожи с этапами его реализации в средних и крупных компаниях. Разница состоит лишь в деталях, а также в том, что вся деятельность малой компании происходит на глазах у ее руководителя. Как и в других случаев, процесс стратегического управления и планирования на малом предприятии следует начинать с анализа окружающей среды.

На данном этапе необходимо понимать, чем будет занимать компания, какие у нее есть ресурсы, на какую долю рынка она сможет претендовать, какой уровень конкуренции на данном рынке. Для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз отлично подойдет -анализ. При этом нет необходимости что-то усложнять, а стоит просто определить по два-три обстоятельства для каждой ячейки таблицы , понять в целом какова ситуация и что необходимо делать.

Стандарты управления малым и средним бизнесом Александр Высоцкий Стратегическое управление — инструмент, который необходим для.

Южно-российский государственный университет экономики и сервиса Особенности стратегического планирования на малых предприятиях Стратегическое управление — особенная отрасль менеджмента. Основным отличием стратегического управления является то, что оно в большей степени ориентировано на будущее, чем на настоящее.

Это проявляется в том, что процесс стратегического управления скорее направляет развитие компании, но при этом не занимается постоянно возникающими текущими вопросами. Чаще всего в процессе стратегического управления ставятся задачи, которые необходимо решить компании, но выбор методов и форм их решения остается за тактикой или оперативным управлением. Важность и необходимость стратегического планирования обусловлена тем, что в его процессе анализируются будущие состояния компании, происходит поиск отдельных решений в различных условиях развития ситуации на рынке.

То есть при помощи использования стратегического планирования компания оказывается готова к тому, что может произойти с ней в будущем. При этом необходимо заметить, что стратегическое планирование на различных предприятиях существенно отличается.

Формальное стратегическое планирование в малом бизнесе

Банкротства малых предприятий понизили статистику следующих округов: По данным Росстата, совокупная численность занятых в малом бизнесе в году составляла: Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства приводит следующие данные:

Купить курсовую работу на тему «Стратегическое планирование в малом бизнесе», оценка , уникальность %. Скачать курсовую работу по.

А используемая для выбора приоритетных направлений деятельности совокупность правил принятия решений является содержанием стратегии. Как минимум два диаметральных подхода в вопросах стратегии можно встретить при рассмотрении литературы по стратегическому планированию. В первом случае, стратегией является специфический долгосрочный план для достижения цели. А также разработка стратегии — это процесс нахождения целей и формирование долгосрочного плана.

О долгосрочной стратегии для качественного определения направления деятельности и развития компании, связанные со сферой, средствами и формами ее деятельности, системой трудовых отношений и положения в корпоративной среде идет речь во втором подходе. При таком понимании, стратегия может быть описана как для выбранной деятельности организации, так и для ее функционирования в рамках которого организация движется к достижению своих целей. Стратегическое планирование в свое время породило появление методологии стратегического управления, и оно родилось эволюционным путем и в данный момент составляет неотъемлемую его часть.

Оно вызывает все больший интерес у организаций, которые сталкиваются с проблемами в реализации принципиально новых и эффективных бизнес-стратегий [1].

Особенности стратегического и бизнес — планирования в диверсифицированных компаниях

Бизнес Под стратегическим планированием понимается установление направлений будущей деятельности предприятия на определенный отрезок времени, зачастую составляющий от года до десяти лет. На микроуровне стратегическое планирование включает в себя оценку инвестиций, конкурентоспособности предприятия, расчет прибыли и ее последующее распределение, рассмотрение процесса производства от закупки сырья до выпуска продукции на рынок. Макроуровень стратегического планирования позволяет прогнозировать изменения экономической ситуации отдельно взятого региона или в целом по стране.

Основной целью стратегического планирования является согласование направлений развития бизнеса в установленные сроки.

Предложены инструменты планирования с учётом жизненного цикла развития Стратегии, применяемые в малом и среднем бизнеса в РФ Малый.

Стратегическое планирование - перспектива - малый бизнес Большое количество владельцев малого бизнеса не осознают той важной роли, которую в успехе их компаний играет стратегическое планирование. Начинающие предприниматели совершают ошибку, полагая, что стратегическим планированием занимаются только крупные корпорации. Как правило, аргументируют они это тем, что крупные корпорации могут позволить себе персонал и ресурсы, необходимые для разработки изощренных планов, в то время как им пока приходится бороться только за то, чтобы сдвинуть свой бизнес с места.

Но когда речь идет о подготовке плана действий для компании, размер перестает иметь значение. План необходим даже самым крошечным и незамысловатым компаниям. Стратегическим планам малых компаний не обязательно быть настолько же сложными и объемными, как планам более крупных компаний. У вас нет необходимости в использовании продвинутого статистического программного обеспечения для финансового прогнозирования и определенно нет необходимости инкорпорировать в стратегический план вспомогательные графические иллюстрации.

Если вы сконцентрируйтесь, то составить надежный рабочий проект вам удастся не более, чем за несколько часов. Стратегический план важен тем, что помогает последовательно, пошагово расписать те действия, которые предпримет ваша компания на пути к успеху. В нем также раскрываются потенциальные препятствия, с которыми предстоит столкнуться компании, и пути их преодоления. В некотором смысле, наличие стратегического плана имеет более существенное значение для малых компаний, нежели для крупных корпораций.

Причина состоит в том, что у малых компаний гораздо более низкая маржа безопасности и у них гораздо меньше денежных средств, на которые можно будет полагаться на случай, если что-либо пойдет не так. Теперь, когда мы это сказали, самое время изучить основные компоненты хорошего стратегического плана. Каждый хороший стратегический план должен содержать заявление о миссии компании.

Стратегическое Планирование. Дерево целей