Программа дисциплины Аутсорсинг в логистике для специальности 080200. 62

Где Кз - коэффициент затрат, относительный показатель; т - количество наименований затрат на приобретение данного вида работ, услуг у аутсорсера; За - затраты на приобретение работ услуг у аутсорсера; п - количество наименований затрат на собственное производство; Зс - затраты на собственное производство данного вида работ, услуг. Коэффициент качества выпускаемого продукта, который получается путем соотнесения качества до привлечения аутсорсинговой компании и после. Оценка качества проводится независимыми экспертами или фокус-группами и выражается в количестве голосов. Коэффициент объемов продаж, получаемый путем соотнесения объемов продаж до привлечения аутсорсинговой компании и после. Где Коп - коэффициент объема продаж Оа - Объем продаж при привлечении аутсорсера Ос - Объем продаж при выполнении собственными силами По аналогии с Ккп и Коп можно рассчитать другие аналогичные коэффициенты. В случае, если коэффициент затрат меньше единицы, а коэффициенты объема продаж и качества больше единицы, то это говорит о целесообразности передачи определенных функций на аутсорсинг. В стратегической перспективе применение аутсорсинга направлено на завоевание прочных позиций на рынке, что в частности выражается в создании и укреплении деловой репутации компании. Деловая репутация за- висит от затрат на выполнение бизнес-процессов компании и эффективности организации этих процессов. В работе показано, что одним из факторов, влияющих на формирование деловой репутации, является аутсорсинг.

Ваш -адрес н.

Положительные и отрицательные аспекты применения аутсорсинга. Туристская деятельность н туристский продукт в Российской федерации. Направления использования аутсорсинга в управлении деятельностью туристских предприятий. Методика выбора форм аутсорсинга, оценки привлекательности и надежности аутсорсера в управлении предприятиями туристского бизнеса. Проведение аудита выбранного направления деятельности туристского предприятии с выявлением структуры затрат и потребностей развития.

ФИНАНСОВОГО. ДИРЕКТОРА. Стивен Брег. Перевод с английского. 5-е издание. Москва. ООО «Альпина Бизнес Букс», Перевод на Настольная книга финансового директора / Стивен Брег ; Пер. с англ. —. 5-е изд. бухгалтерские приемы, аутсорсинг и другие важные вопросы. Главное .

Подведение итогов полугодия В основе аутсоринга лежит теория делегирования полномочий, предполагающая передачу части функций компетентным сотрудникам, которые смогут выполнять работу без потери качества. Поговорим о финансовом аутсорсинге поподробнее. В отличие от западных стран, где аутсорсинг достаточно распространен, на российском рынке он пока находится в зачаточном состоянии.

Вместе с тем, он набирает все большую популярность. Согласно данным, указанным на сайте . Какие функции стоит передать на финансовый аутсоринг На финансовый аутсорсинг обычно передают часть процессов бухгалтерского учета, например, расчет заработной платы, учет кредиторской и дебиторской задолженности.

Как выбрать компанию для финансового аутсоринга

В качестве связующего звена финансовый директор должен управлять всеми аспектами финансовых операций. Его роль предполагает связь всех процессов и операций, напрямую влияющих на денежный поток и рабочий капитал. Как показано на рис. Такой подход позволяет клиентам в полном объеме воспользоваться преимуществами продвинутых технологий, централизации вспомогательных процессов и ресурсов аутсорсинга для создания искомой схемы реализации процессов.

Схема переданных на внешний подряд бухгалтерских процессов, работающая в режиме реального времени Передавая на внешний подряд крупные участки финансовых операций, компания получает управление процессами, которое может позитивно сказаться на сокращении просрочек оплаты счетов, улучшении финансового прогнозирования и уменьшения нагрузки на рабочий капитал.

Для финансового директора интегрированная рабочая модель финансовой службы предоставляет целый ряд средств для решения возникающих проблем.

Как отмечает автор статьи, создание стоимости бизнеса в конечном счете требует «Финансовый директор» август нид Маринич, комментируя решение Москвы . ческими процессами и напоминает набор ре- .. работ или, наоборот, перехода к аутсорсингу.

Бухгалтерский учет отдельные участки 5,14 Окончание таблицы 1 Вид аутсорсинга Количество баллов по балльной шкале Бизнес-планирование и оптимизация процессов 5,03 Документальный кадровый учет 4,17 Экономическая и информационная безопасность 4,16 Расчет заработной платы 3,78 Другое реклама, пиар, дизайн, мониторинг публикаций в СМИ, услуги по организации различных мероприятий 2,01 Источник: Комментируя таблицу 2, следует отметить, что в отличие от простых поставок сырья и комплектующих изделий аутсорсинговая система организации производства отличается большей прочностью и надежностью связей, так как сопровождается, как правило, устойчивыми долгосрочными партнерскими взаимоотношениями по более широкому спектру взаимных проблем заказчика и специализированных аутсорсеров.

По этой причине эту систему следует отнести к одному из наиболее действенных инструментов повышения эффективности промышленного производства. Таблица 2 - Особенности использования аутсорсинга российскими промышленными предприятиями Показатели Характеристика Сущность аутсорсинга Нетрадиционное построение аутсорсинговых отношений: Разработана методика принятия управленческого решения о целесообразности внедрения аутсорсинга в деятельность промышленного предприятия-заказчика, предполагающая расчет многопараметрического индекса прибыли с учетом изменении в ассортименте выпускаемой продукции, цены, рентабельности производства и величины изменения затрат.

В диссертации показано, что принятие управленческого решения о целесообразности внедрения аутсорсинга в деятельность предприятия должно основываться на использовании специального инструментария отвечающего следующим требованиям. Во-первых, он должен учитывать возможность изменения цены реализации продукции, как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. Во-вторых, нужно предусмотреть изменение под влиянием многочисленных причин, возникающих в процессе реализации аутсорсинга, прямых переменных затрат предприятия.

В-третьих, методика должна учитывать возможность изменения условно-постоянных затрат, которые могут быть направлены на совершенствование системы управления предприятием, на изменение организационной и производственной структуры и пр. В-четвертых, необходимо принять во внимание возможность модернизации производства, его развитие, расширение и совершенствование.

Все это может быть реализовано посредством реконструкции предприятия и его технического перевооружения, переоснащения, в конечном счете, ведущее к изменению производственной мощности предприятия. Кроме того, должна существовать возможность учета роста затрат, связанных с вынужденным производством продукции на устаревшем физически и морально оборудовании, если нет возможности замены, а спрос на продукцию на рынке существует. В-пятых, методика обязательно должна обеспечить учет возможных изменений в ассортименте выпускаемой продукции, - снятие с производства устаревших, бесперспективных, не пользующихся достаточным спросом видов продукции, освоение производства прогрессивных ее моделей, образцов, передачу в аутсорсинг отдельных видов продукции.

Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора

В период экономического роста, спада или постепенного восстановления, финансовые специалисты должны предоставлять информацию, необходимую менеджерам для принятия стратегических решений и достижения ежедневного успеха. Каждый участник финансового отдела играет важную роль, будь то стремление быть влиятельным деловым партнером, удовлетворение требований к финансовой отчетности или обеспечение эффективного проведения операций. Задача состоит в создании соответствующей структуры финансовой деятельности и обеспечении необходимой поддержки, которая бы позволила каждому отдельному участнику выполнить свою роль наиболее эффективно.

Это требует целостного подхода к управлению талантами - реализация комплексных практик, которые объединяют цели организации и потребности человека. Он посылает некоторые ясные сообщения о важности комплексного управления талантами для финансовой сферы и непосредственно поддерживает глобальную программу АССА года"Бухгалтера для бизнеса".

процессов нефтегазовых компаний - аутсорсинг бизнес-процессов Клемент С. Аутсорсинг бизнес-процессов: Советы финансового директора. – М.: .. Удмуртию и Белоруссию. Головной офис компании расположен в Москве.

Срок публикации - от 1 месяца. Как следствие, решение о внедрении стратегии логистического аутсорсинга всегда предполагает структурирование всех функций и бизнес-процессов, оценку возможностей дальнейшего развития с точки зрения стратегических интересов компании силами собственных подразделений или силами внешних исполнителей. При этом часто сходная по функциональным требованиям деятельность, направленная на один материальный поток, консолидируется в объединенных центрах.

Тем самым выбор стратегии логистического аутсорсинга неизменно инициирует определенную логистическую сеть, идентифицируя ключевые бизнес-процессы. Сергеев, логистическая сеть при этом является своеобразным фундаментом функционирования логистической системы компании, а ее рациональная конфигурация в значительной степени определяет эффективность функционирования предприятия в целом [1].

Важно выделить подсистемы, звенья и элементы логистической системы, за которыми закреплены материальные и финансовые ресурсы, определен состав и полномочия управленческого и операционного персонала, то есть построить некую организационную структуру управления взаимодействия заказчика и аутсорсера. В свою очередь, Б. Сергеев, определяя характерные черты стратегии логистического аутсорсинга, полагают, что непосредственное встраивание в общую корпоративную стратегию главным образом имеет отношение к изменению структуры предприятий.

Финансовое управление

Аутсорсинг и его значение в составлении разделов бизнес-плана 1. - использование внешних источников или средств. В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. Выживают и добиваются успеха те, кто ведет свой бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных расходов при сохранении высокого качества товаров и услуг.

Целью данной работы является показать сущность ауторсинга, его роль в управлении организацией. Для достижения поставленной цели предполагается решить ряд задач:

Что означают термины аутсорсинг и аутстаффинг персонала, для чего Журнал"Генеральный Директор" подготовил список возможных проблем выполнения переданных на аутсорсинг бизнес-процессов Помимо ведения бухгалтерии и финансового сопровождения бизнеса, часто.

Экономия На первый взгляд, платить сотруднику за необходимую Вам работу по трудовому договору дешевле, чем привлекать компанию на аутсорсинг. Однако, это далеко не так. Аренда рабочего места для бухгалтера, оборудование, канцтовары, лицензированные программы — например, 1С и Такском, Консультант или Гарант — это все прямые расходы. Любой профессиональный сотрудник должен периодически проходить обучение, и за это также заплатит работодатель.

Вы также оплачиваете сотруднику отпуска и больничные, и даже декретные отпуска, оказываясь при этом в ситуации, когда временно никто не занимается бухгалтерией или правовыми вопросами. Во многих случаях Вы также тратите деньги на подбор сотрудников. С аутсорсингом Ваши затраты на бухгалтерию зафиксированы — получая один счет в месяц Вы можете планировать свои затраты.

Наше преимущество — в нашей гибкости! Мы не навязываем клиентам определенную программу для ведения учета или банк для расчетно-кассового обслуживания. Вы выбираете набор услуг — одним пакетом, отдельными услугами — с выполнениями определенных функций или без них. Ваша компания только выходит на рынок? Система документооборота между нами, Вашими специалистами и контрагентами будет выстраиваться таким образом, чтобы обеспечить наиболее комфортное и оперативное взаимодействие.

Доннеллан, Клементс, Рид: Аутсорсинг бизнес-процессов. советы финансового директора

Определение и внедрение оптимальной модели бизнес-процесса В целях повышения эффективности проектно-ориентнрованного управления бизнес-процессами на предприятии был внедрены программный продукт , позволяющий автоматизировать использование системы сбалансированных показателей и увязать управление бизнес-процессами с текущей деятельностью и развитием предприятия.

И, наконец, для повышения эффективности системы управления проектами осуществлено внедрение программного комплекса . Общие результаты внедрения и функционирования проектно-ориентированного управления бизнес-процессами на Сафроновском заводе тротуарной плитки и реализации ряда программ управления бизнес-процессами первой очереди составили млн.

я года Москва, Отель «Метрополь» Как повысить эффективность бизнес-процессов в условиях сокращения Руслан Шведков , финансовый директор BNS Group и спикер Мы продолжаем рубрику « Советы по выступлению на Александр Осипов: Передача функций на аутсорсинг.

Финансовое управление Автор ы: Деятельность холдинга связана с переработкой и продажей сельскохозяйственной продукции. В холдинг входят несколько перерабатывающих заводов, расположенных в различных регионах, а также трейдинговые компании, занимающиеся закупкой сырья и сбытом продуктов переработки. Основной стратегической целью собственников является повышение капитализации холдинга, перевод всех предприятий на единую акцию объединение и выход на фондовый рынок.

Для этого была разработана оптимальная организационная структура см. В ней был выделен централизованный финансовый департамент, который должен работать следующим образом. В головном офисе бухгалтерия собирает финансовую информацию со всех подразделений и составляет сводную финансовую отчетность холдинга в формате МСФО, которая предназначена как для налоговой инспекции, так и для акционеров. Казначейство осуществляет текущее управление денежными средствами холдинга.

Планово-экономический отдел является аналитическим и методическим центром финансового блока: Кроме того, в структуре финансового департамента можно выделить отдел налогового планирования, хотя его функции может выполнять юридическая служба холдинга при условии, что ее сотрудники будут достаточно квалифицированы для этого. При переводе холдинга на единую акцию необходимость финансовой работы на местах резко снижается, поэтому в регионах в каждом дочернем предприятии имеет смысл оставить одного-двух бухгалтеров для осуществления и учета расходов согласно утвержденному центром бюджету и составления ежемесячной отчетности для передачи в центральный офис или же отдать учетную функцию на аутсорсинг.

Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана

Кодекс предназначен для того, чтобы способствовать выявлению и устранению проблем этического характера, препятствовать совершению нарушений, внедрять механизмы сообщения о нарушениях и предотвращения нечестного или неэтичного поведения, а также призван укреплять культуру честности и ответственности. Каждый из нас несет личную ответственность за собственное поведение, а также обязан доводить до сведения наших поставщиков, посредников и представителей информацию о необходимости вести себя законно и этично и соблюдать дух и букву данного Кодекса.

Ни один кодекс и ни одна политика не могут предусмотреть все ситуации, с которыми сотрудник может столкнуться в процессе работы. Данный Кодекс призван служить в качестве руководства. При возникновении у сотрудников вопросов, касающихся применения тех или иных положений Кодекса в конкретных ситуациях, просим обращаться к своим руководителям — это всегда приветствуется.

Многие сегодняшние финансовые директора проходили классические Исследование АССА предлагает десять советов для будущих финансовых директоров: и модели аутсорсинга, а также анализируется, пользуется ли финансовая Глава 1 посвящена системе управления бизнес-процессами банка.

Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно Когда руководителю стоит задуматься об аутсорсинге Дмитрий Хлебников в своей работе выделил ряд основных критериев, с учетом которых гендиректор принимает решение о передаче процессов на аутсорсинг: Поэтому привлекать его на полную ставку будет нерационально. Это бессмысленно, поскольку уменьшение издержек происходит не за счет снижения штата.

Но в среднем половина проектов по аутсорсингу не позволяет добиться сокращения издержек либо подобный эффект достигается лишь в краткосрочной перспективе. Почему складывается подобная ситуация? Причиной провала половины проектов становится не ошибочность использования аутсорсинга, а просто ситуация обусловлена недостаточной подготовкой самой компании и провайдера услуг.

Финансовый директор - Наталья Щеголеватых