Пример разработки бизнес-плана открытия кафе быстрого обслуживания

Бизнес-планирование как механизм реализации стратегического управления в кредитной организации 1. Разработка бизнес-плана кредитной организацией 2. Оценка бизнес-планирования деятельности кредитных организациях региона 3. Весьма динамично развивается и ситуация на рынке банковских продуктов. Происходит перераспределение долей этого рынка между участниками, изменяется их количество и состав, значительно растет уровень требований со стороны клиентов, на рынок выходят новые услуги и способы их оказания, государство периодически совершенствует политику в сфере регулирования рыночных взаимоотношений. Любая кредитная организация, если она собирается продолжать свою деятельность, должна адекватно реагировать на перемены. А если кроме выживания перед банком стоят задачи развития и достижения лидирующих позиций на рынке, то помимо оперативного реагирования на экономическую ситуацию необходимо осуществлять постоянный прогноз изменений и планирование соответствующих мероприятий для достижения поставленных целей. В этой связи особую актуальность приобретает изучение процессов стратегического и бизнес-планирования деятельности кредитной организации. Качественное планирование деятельности позволяет достичь более значительных экономических результатов, активно развивать бизнес, быть привлекательным для инвесторов, партнеров, клиентов, чем без систематического планирования.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Рассмотрим кратко содержание перечисленных разделов бизнес-плана. В нем представлена общая информация о предприятии, о его учредителях и системе управления. В разделе кратко излагаются данные о его рыночной политике, характеризуются основные положения плана. Особый акцент делается на вопросах о приоритетных направлениях деятельности предприятия, о планах обеспечения конкурентоспособности товара и предприятия, о необходимых финансовых и иных ресурсах, о стратегических целях, на реализацию которых направлены задачи бизнес-плана.

В разделе должна быть информация о порядке голосования, о процедуре выплаты дивидендов. Подробная информация дается о тех, кто входит в состав совета директоров и правления корпорации, с указанием имени, адреса, краткой биографической справки, должности, квалификации, опыта, образования.

бизнес-планы определяют возможности предприятия по достижению предпринимательской деятельности предприятия на рынке.

Как привлечь финансовые инвестиции в свой бизнес Для старта и дальнейшего развития амбициозного бизнес-проекта предпринимателю могут потребоваться инвестиции. Каждый инвестор, заинтересованный в получении прибыли, для начала оценивает привлекательность предложенного ему проекта и лишь затем выделяет денежные средства на его развитие. Сегодня разберемся, из чего складывается инвестиционная привлекательность бизнеса, как провести ее объективную оценку и привлечь вложения в свой проект.

Что такое инвестиционная привлекательность предприятия Инвестиционной привлекательностью отдельного бизнеса называют финансовые показатели, которые определяют рентабельность предприятия и его экономический потенциал. Она базируется на проводимой политике руководителей бизнеса и его основных показателях деятельности. Инвестиционная привлекательность предприятия показывает, насколько выгодно будет вложение в этот бизнес , как быстро оно окупится и начнет приносить доход или дивиденды.

Поэтому инвесторы обращают особое внимание на финансовую составляющую бизнес-плана предлагаемого им проекта. Основные факторы инвестиционной привлекательности Для оценки инвестиционной привлекательности вам понадобится изучить показатели оценки привлекательности бизнес-проекта. Формальные хайлайты То есть оценка состояния с точки зрения финансов и оценка возможных результатов в будущем.

Неформальные хайлайты Сюда входят направления, в которых будут использоваться предоставленные спонсором средства, и оценка компетенции лиц, которые руководят вашим бизнесом. Если основным руководителем проекта являетесь вы — позаботьтесь о чистоте и бизнес-привлекательности вашего резюме. При самостоятельной оценке вам потребуется изучить финансовые показатели привлекательности бизнеса для инвесторов или партнеров.

Этот пункт показывает, сколько времени займет потенциальный перевод активов, которыми владеет бизнес-проект, в денежные средства.

МИССИЯ КОМПАНИИ

Правовое обеспечение деятельности фирми Глава 9. Оценка риска и страхування Глава Финансовый план Глава Стратегия финансування Очень важииво максимально оценить имеющийся реальный рыночный потенциал фирмы.

Привлечение инвестиций на фондовом рынке и поиск стратегического инвестора требуют от . При оценке инвестиционной привлекательности необходимо . модели определяющих факторов инвестиционной привлекательности. .. Для инвесторов-собственников бизнес-план является основанием для.

Данная модель не позволяет получить вразумительного ответа на вопрос о том, как следует перестроить структуру бизнес-портфеля организации. Поиск ответа на этот вопрос лежит за границами аналитических возможностей данной модели. В большинстве случаев модель может предложить определенные стратегические путеводители в форме общих стратегий. Эта стратегия выбирается, когда сильно привлекательный рынок предполагает возможности для роста, которых может не быть на стадии зрелости рынка.

Существенные инвестиции потребуются для того, чтобы развиваться на основе своих сильных сторон и затем сохранять высокие темпы роста, характерные для таких рынков. Данная стратегия предполагает укрепление позиций организации в сегментах с хорошей прибылью и там, где барьеры для входа конкурентов могут сохраняться и тогда, когда позиция смещается в те сегменты, где затраты превышают доход.

Развивайтесь селективно или бросайте бизнес: Со слабой позицией на привлекательном рынке обычно желательно поискать защищенные ниши, на которых и специализироваться. Предполагается смена позиции бизнеса с целью извлечение"живых" денег при помощи незначительных инвестиций и рационализации на уровне операций.

1. Краткая методика составления бизнес-плана

Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов: Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.

При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, особенностями и потребностями рынка, а также наличием имеющихся ресурсов для этого перспективы, определяются ресурсы, факторы и условия их достижения, а эффектным (доказывать привлекательность проекта);.

Главной особенностью модели является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: Выбор критериев для измерения привлекательности сегментов и оценки уровня конкурентоспособности компании в каждом сегменте. Оценка каждого сегмента по выбранным критериям привлекательности и конкурентоспособности. Определение потенциала каждого сегмента на основе потребительских и рыночных трендов.

Выбор целевых сегментов и распределение ресурсов компании. От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Не существует универсального списка критериев привлекательности и конкурентоспособности. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на основе имеющейся информации у компании. Показатели для оценки привлекательности сегмента Привлекательность рынка по методу означает:

Бизнес-план ( ) - это

Направления их использования, предлагаемые источники финансирования, риски. Следующий раздел бизнес-плана -"Описание предприятия и отрасли" см. В разделе дается общее описание предприятия, ключевыми элементами которого будут: Эффективным инструментом для описания факторов, влияющих на деятельность предприятия, служит -анализ. Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия.

В методическом плане все эти вопросы рассматривались в разделе 3.

Прямая связь стратегического планирования и бизнес-планирования При составлении бизнес-планов необходимо соблюдение следующих реакцию на необходимость перестройки под воздействием внешних факторов[]. к которой она относится; определяются емкостью предполагаемого рынка.

Концепция[ править править код ] Методикой выделяются пять сил, которые определяют уровень конкуренции, и, следовательно, привлекательности ведения бизнеса в конкретной отрасли [1]. Привлекательность отрасли, в данном контексте, имеет отношение к достаточной рентабельности отрасли. Макросреда состоит из тех сил, которые влияют на способность компании к обслуживанию собственных клиентов и получению прибыли.

Достаточная привлекательность отрасли не означает, что любая компания в ней будет получать одинаковую прибыль. Компании должны так применять свои ключевые компетенции, бизнес-модели или сбытовые сети, чтобы получить прибыль больше, чем в среднем по отрасли. Хорошим примером является рынок пассажирских авиаперевозок. В отрасли, в которой рентабельность достаточно низкая, находятся компании, которые за счет уникальных бизнес-моделей получают прибыль выше, чем в среднем по отрасли.

Анализ пяти сил Портера является только частью всех стратегических моделей Портера. Тем не менее, для большинства консультантов эта методика является только отправной точкой в перечне инструментов или методик, которые они могут использовать. Как и все обобщающие методики, анализ, который не учитывает исключений и частностей, рассматривается как упрощенный. Согласно Портеру, модель пяти сил нужно использовать на микроэкономическом уровне, для определения места компании в отрасли в целом.

Модель не предназначена для использования относительно группы отраслей или какой-то части одной отрасли.

Современная практика составления бизнес-плана

В разделе операционного плана описывается функционирование компании на практике. Сюда входят процессы, помогающие компании функционировать. В операционной деятельности должны быть отражены проблемы: В описание операционного плана должна входить информация о:

Матрица привлекательность отрасли/конкурентоспособность - это из 9 ячеек для сравнительного анализа стратегических направлений бизнеса компании. Под каждый конкретный анализ составляется отдельный список на Привлекательность рынка по методу McKinsey означает.

золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами. Модель пяти сил используется наиболее часто в стратегическом управлении, а в марктеинге она удобна для следующих направлений работ: Угрозы для роста компании, обнаруженные с помощью модели анализа конкуренции Портера, помогают при проведении -анализа компании.

Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера помогает в составлении подробного конкурентного анализа и анализа рынка. Вы знакомы с теоретической частью и интересуетесь только практическим применением? К статье прилагается удобный шаблон в формате . Угроза вторжения новых игроков Почему новые игроки представляют опасность?

Анализ ассортимента с помощью матрицы —

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию.

Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы.

Главная цель бизнес - плана — выработка стратегических решений путем Однако решающим фактором при предоставлении кредита является в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех выход фирмы на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Целью разработки стратегии развития предприятия является выявление основных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутрипроизводственными резервами и внешней окружающей средой. Основными задачами формирования стратегии предприятия являются: Стратегический план предприятия составляется в такой последовательности: Анализ деловой окружающей внешней и внутренней среды.

Определение хозяйственной политики предприятия. Формулировка базовой стратегии и выбор стратегической альтернативы.

Лекция 1: Понятие процентного изменения и его роль в экономике