Анализ и оценка методов экономической эффективности инвестиционных проектов

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. Инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект. Грамотно и своевременно проведенный инвестиционный анализ позволяет решить следующие задачи: Оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых условий для реализации инвестиций. Выбрать оптимальные инвестиционные решения, с помощью которых можно укрепить конкурентоспособность компании с учетом ее тактических и стратегических целей. Выявить все факторы, способные оказать влияние на фактические результаты инвестирования и их отклонение от запланированных. Оценить приемлемые для инвестора параметры риска и доходности при инвестировании.

Диверсификация как способ борьбы с конкуренцией

Москва , кандидат экономических наук Интеграция и диверсификация бизнеса в зерновом комплексе АПК как стабилизирующие факторы в условиях экономического кризиса В статье рассматриваются направления, способы и стабилизирующий потенциал интеграции и диверсификации бизнеса в зерновом комплексе АПК России, при этом в центре внимания автора находятся проблемы обеспечения устойчивости бизнеса в неблагоприятной макроэкономической ситуации УДК Ряд исследователей [2, 4, 6] выделяет также четвертую сферу, а именно сферу производственной инфраструктуры, включающей транспорт и связь.

Основой агропромышленного комплекса Российской Федерации и наиболее крупной отраслью сельского хозяйства традиционно является зерновое производство. Производство, переработка и продажа зерна, а также производство продукции из зерна вместе составляют зерновой комплекс, являющийся важнейшей составной частью АПК. Мы определяем зерновой комплекс как совокупность подотраслей сельского хозяйства, промышленности, а также заготовительные, торговые и другие организации, обеспечивающие производство, транспортировку, хранение, переработку и реализацию зерна и продуктов его переработки Структура зернового комплекса и его место в производственно-экономической системе АПК показаны на рис.

Диверсификация производства как форма организации производительных . В состав притоков реальных денег от инвестиционной деятельности эффективности проектов диверсификации строительного производства также.

Большое значение в принятии решений по диверсификации деятельности, в выборе необходимых инструментов ее осуществления, имеет анализ рыночных отношений. Поскольку потребности потребителя и его требования к товару постоянно меняются, успех на рынке будет иметь фирма, сумевшая наилучшим образом приспособиться к оптимальному удовлетворению потребностей потребителя.

Управляющие должны адаптировать стратегию диверсификации к меняющимся условиям конкуренции на рынке. Это особенно актуально в настоящее время для рынка в связи с наступлением европейских, китайских и других азиатских производителей товаров на российский рынок, пользующихся ростом его емкости и платежеспособного спроса.

Хозяйственные связи предприятия предполагают отношения с поставщиками материально-технических и трудовых ресурсов, финансовыми организациями, профсоюзами. Эффективность диверсификации зависит от характера этих отношений, то есть, сможет ли предприятие быть обеспечено материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами для осуществления преобразований [8].

Ответы на эти вопросы позволят определить направления диверсификации и создать эффективную бизнес-структуру предприятия. Рассмотрим эти направления виды диверсификации. Центрированная диверсификация — новые производства, совпадающие с основным профилем: Горизонтальная диверсификация — новая непрофильная продукция для традиционных рынков: Кроме того, в литературе встречается упоминание и таких типов диверсификации как прямая и косвенная диверсификация, товарная диверсификация, отраслевая диверсификация, многоотраслевая диверсификация, географическая диверсификация, глобальная диверсификация и т.

Применительно к различным видам диверсификации в качестве основного критерия классификации может быть также использован критерий получения синергического эффекта при использовании стратегии диверсификации.

Налоговые льготы могут принимать форму налоговых вычетов и налоговых скидок форму кредитов банков развития на цели инновационных инвестиций и их проекты в плане диверсификации и технологической модернизации, либо для диверсификации производства и изучения новых технологий.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Сегодня он испытывает потребность в расширении поля экономической деятельности и стоит перед необходимостью проникновения в несырьевые отрасли индустриально-промышленного производства или их непосредственного создания на основе современных технологий. Речь идет о разностороннем развитии как бизнеса, так и производства. Во-вторых, относительным насыщением рынка потребительских товаров и услуг, включением механизмов отраслевой и межотраслевой конкуренции, падением общего спроса на фоне стагнации многих промышленных предприятий, испытывающих острую нехватку инвестиционных ресурсов, оборотных средств и вынужденных искать пути и формы финансового оздоровления, среди которых сегодня на первое место выходит диверсификация производства и капитала.

В-третъих, переходом от стихийного поиска предприятий собственной ниши на рынке к долгосрочным программно-целевым стратегиям, в которых, как показывает история и практика экономического развития многих зарубежных стран, диверсификация и реструктуризация производства занимают центральное место и взаимоувязываются между собой. В-четвертых, быстрыми темпами развития российского рынка и его национально-географическими особенностями, накладывающими свой отпечаток на многие экономические процессы, в том числе на диверсификацию и реструктуризацию производства.

Все эти обстоятельства повышают значимость и усиливают необходимость теоретико-прикладных исследований диверсификации производства во взаимосвязи с реструктуризацией российских промышленных предприятий. Научная проблема строится на посылке того, что в российской действительности практика диверсификации и реструктуризации производства опережает результаты научных исследований в этой области экономики и управления и с переходом к этапу стратегического развития бизнеса испытывает потребность в теоретической разработке новых путей и методов для своего эффективного осуществления.

Этапы разработки инвестиционного проекта

При необходимости - обращайтесь к нам! И внести эти проекты и их показатели а еще лучше - всю инвестиционную и финансово-экономическую модель - прогноз расчета показателей в общую базу портфель инвестиционных проектов для целей консолидации и фактически управления портфелем инвестиционных проектов ИП - базой данных БД всех проектов. Роль такой базы данных может выполнить: Помимо вышеназванных эффектов данная система позволит оценивать как прямые, так и косвенные эффекты от реализации проектов: Ситуационный анализ и планирование мощностей, инфраструктуры.

Было замечено, что с момента подбора земельного участка под какой-либо проект до его предоставления проходит месяцев, а то и больше.

инвестиционного проекта, осуществляемого в форме капитальных . в диверсификацию производства и стратегические инвестиции.

Характер стратегических изменений операционной деятельности. Прогнозируемая ставка процента на финансовом рынке. Функциональная направленность деятельности предприятия существенным образом влияет на соотношение направлений реального и финансового инвестирования. Предприятия — институциональные инвесторы осуществляют свою инвестиционную деятельность преимущественно на рынке ценных бумаг.

Следовательно, основным направлением их долгосрочной инвестиционной деятельности будет являться инвестирование в акции, облигации, сберегательные сертификаты и другие фондовые инструменты. Удельный вес реального инвестирования у таких предприятий может колебаться лишь в пределах, разрешенных законодательством для каждой из этих групп инвесторов.

В то же время у предприятий осуществляющих производственную деятельность, преимущественным направлением инвестирования будут реальные вложения в форме капитальных вложений, покупки объектов приватизации т. Именно это направление инвестирования позволяет таким предприятиям развиваться наиболее высокими темпами, осваивать новые виды продукции, проникать на новые товарные и региональные рынки. Финансовые инвестиции таких предприятий связаны, как правило, с краткосрочными вложениями временно свободных денежных средств или осуществляются с целью установления контроля влияния за деятельностью отдельных фирм предприятий-партнеров; предприятий-конкурентов и т.

Стадия жизненного цикла предприятия определяет потребности и возможности осуществления различных направлений инвестирования. Размеры предприятия влияют на соотношение направлений реального и финансового инвестирования опосредованно через возможный объем формирования инвестиционных ресурсов. В связи с этим инвестиционная деятельность небольших и средних производственных предприятий сконцентрирована преимущественно на реальном инвестировании, так как для осуществления финансовых инвестиций у них отсутствуют соответствующие ресурсы.

В то же время у крупных предприятий уровень финансовой гибкости доступ к внешним источникам финансирования более высокий, что дает им возможность осуществлять финансовое инвестирование в более широких масштабах.

Инвестиционный проект новой продукции

Свернуть содержание Диверсификация - это, определение Диверсификация - это инвестиционный подход направленный минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам. Широкое распространение диверсификация получила на валютном и фондовом рынке как средство позволяющее минимизировать потери во время торговли. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.

Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Диверсифицируя своё производство, фирмы проникают в новые для себя отрасли и сферы.

Деятельность предприятий в области реальных инвестиций по сравнению с одной из главных форм реализации стратегии экономического развития предприятия. постоянного расширения и модернизации средств производства. можно трактовать как последовательность инвестиционных проектов.

Диверсификация ОПК, инвестиции в лесную отрасль и оздоровление предприятий Игорь Васильев - о ключевых итогах года в промышленности На прошлой неделе мы начали подводить итоги года со значимых изменений в социальной сфере. Однако достижений в медицине, образовании, благоустройстве могло не случиться, если бы не стабильная работа промышленных предприятий региона. Именно они обеспечивают основную доходную часть регионального бюджета, что позволяет нам, в частности, софинансировать федеральные программы и выполнять социальные обязательства.

Оружие, лес и фарма. Промышленность — локомотив экономики нашего региона, и хотя это не та сфера, где можно показать быстрые результаты, нам удалось добиться определённых успехов. Так, этой весной запустили новые производственные линии сразу три предприятия: В этом году мы запустили несколько лесоперерабатывающих производств. Последним по порядку, но не по значимости стал Мурашинский фанерный завод. Общий объём вложений в проект составит порядка 5 млрд.

Продукцию фанзавода в Мурашах, хочется верить, скоро узнают не только в России, но и за рубежом. Всего в создание новых производственных мощностей и в модернизацию восьми действующих инвестпроектов в области освоения леса предприниматели вложили более 5,1 млрд. Эти показатели стали результатом нашей работы по выводу лесной отрасли из тени, повышению прозрачности и упрощению всех процессов в этой сфере.

Что такое инвестиционный анализ, или Как вложить деньги и не прогадать

Основная задача национальной и отраслевой экономики в условиях рыночного хозяйствования - создание условий для устойчивого и эффективного роста на основе вектора инновационного развития. Одним из важнейших факторов этого является расширение видов деятельности, изменение условий ведения бизнеса и ишорация усилий профессиональных участников рынка. Это вызывает необходимость разработки концепции, методов и моделей проектного управления процессами диверсификации и реструктуризации.

No ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» послужил «стартовой площадкой» перевооружение, расширение и диверсификация производства и т.д. вопросов: окупится ли инвестиционный проект с ожидаемой эффектив.

Постоянный поиск рациональной модели выживания и дальнейшего развития птицеводческого предприятия в условиях изменчивости конъюнктуры в части покупательского спроса и освоения выгодных товарных ниш на рынке птицепродуктов обусловливает возрастание роли диверсификации производства как фактора противостояния рыночным колебаниям покупательского спроса. Правильное формирование стратегии и тактики птицеводческого предприятия определяет тип диверсификации, особенности специализации, концентрации и интенсификации производства.

Вместе с тем в отечественной теории управления и экономики проблемы диверсификации пока еще остаются недостаточно исследованными, что не позволяет в максимальной степени реализовать резервы ее эффективности. Сущность диверсификации в птицеводстве заключается в том, что она предоставляет возможность птицеводческим предприятиям, разным по формам собственности, приспособиться к сложившейся конъюнктуре специализированного рынка, который остро подвержен изменениям спроса - предложения, и воздействовать на него.

Важнейшей предпосылкой перехода птицеводческого предприятия на диверсификационную основу является снижение спроса на произведенную продукцию и прибыльности капитала, вложенного в традиционное производство, уменьшение возможных производственных и финансовых рисков, перемещение в менее затратные области деятельности. Поэтому в основу диверсификации положено стремление предприятий к поиску торговой ниши, обеспечивающей максимизацию прибыли, устойчивость в условиях неравномерного развития экономики быстрого роста одних отраслей, упадка или стагнации застоя других , изыскание рациональных сфер для приложения своих накоплений, повышение устойчивости в конкурентной борьбе, стремление к более полному использованию синергетического эффекта.

Выбор направлений развития диверсификации производства и диверсифицированных продуктов в значительной степени зависит от конъюнктуры рынка, финансового состояния и возможностей внедрения эффективных форм организации производства и сбыта. Специфика диверсификации заключается в том, что вероятность одновременного ухудшения конъюнктуры на нескольких продовольственных рынках меньше, чем для каждого из них в отдельности.

Расширяй и властвуй

Диверсификация сопряжена с расширением видов выпускаемых продуктов и направлений деятельности предприятий, что позволяет формировать ассортимент продукции в его экономической трактовке , состоящий и ряда ассортиментных групп, обеспечивающих взаимную поддержку и стабилизацию совокупных финансовых результатов. Диверсификация в этом смысле является методом достижения равновесия между рисковыми и устойчивыми группами, а значит и методом снижения предпринимательского риска, неизбежного в современном промышленном производстве.

Диверсификационный путь развития создает предпосылки для обеспечения более полного удовлетворения потребностей потребителей продукции промышленного предприятия, овладения большей долей рынка присоединения новых сегментов и последовательного расширения рыночных горизонтов.

Такую диверсификацию называют диверсификацией производства. Вход в новый бизнес имеет три формы: а. . Высокая конкуренция понуждает бизнес переходить от реализации отдельных инвестиционных проектов к.

Совместные предприятия - удобный способ получения доступа к новым бизнесам в ситуациях трех типов. В этом случае каждый из партнеров привносит знания и ресурсы, которых нет у других и которые необходимы для достижения успеха; совместные предприятия с иностранными партнерами порой единственный или наилучший путь преодоления импортных квот, тарифов, национальных и политических интересов, культурных преград. При выборе отрасли для диверсификации существуют две возможности: Стратегия родственной диверсификации означает внедрение в бизнесы, обладающие определенным"стратегическим соответствием".

Стратегическое соответствие существует, когда различные бизнесы имеют достаточно родственные производственные циклы. Диверсифицированная компания, использующая взаимосвязанность производственных циклов и извлекающая преимущества из стратегического соответствия, достигает большей общей производительности, чем сумма производительностей, которые имели бы бизнесы, если бы работали независимо друг от друга.

Чем больше преимущества стратегического соответствия, тем большее конкурентное преимущество создает родственная диверсификация и тем в большей степени этот ее вид удовлетворяет условиям теста на улучшение при создании рыночной стоимости акции. Родственная диверсификация обладает значительной привлекательностью. Диверсификация в такой бизнес, технологии, производственные мощности, функциональные службы и каналы распределения которого могут использоваться совместно, способна привести к снижению издержек благодаря эффекту масштаба.

Эффект масштаба имеет место там, где работа двух или нескольких бизнесов при централизованном управлении требует меньших издержек, чем при независимой работе этих бизнесов. Экономия при совместной работе группы бизнесов или производственных линий возникает в результате совместного использования: Чем больший эффект масштаба связан с диверсификацией компании в бизнес, тем больше возможностей для конкурентоспособности на базе низких издержек. Стратегии неродственной диверсификации предполагает проникновение в любые отрасли и бизнесы, обещающие финансовые выгоды.

Использование взаимоотношений стратегического соответствия - вторично.

Анализ и совершенствование инвестиционной стратегии ООО «КАМА-ЦЕНТР»

Маркетинг и менеджмент Этапы разработки инвестиционного проекта Инвестиционным проектом называется план или программа мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений и их последующим возмещением и получением прибыли. Задача разработки инвестиционного проекта — подготовка информации, необходимой для обоснованного принятия решения относительно осуществления инвестиций. В целях моделирования инвестиционный проект рассматривается во временной развертке, причем анализируемый период горизонт исследования разбивается на несколько равных промежутков — интервалов планирования.

Администрирование инвестиционной деятельности включает четыре стадии:

изучение диверсификации деятельности предпринимателя малой формы В сфере производства под диверсификацией понимается «повышение Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта ИП по.

В настоящее время агропромышленный комплекс АПК — это крупнейший межотраслевой комплекс, соединяющий в себе более 10 сфер экономики, нацеленный на переработку и получение сельскохозяйственного сырья. АПК касается интересов почти всего населения Российской Федерации, а непосредственно затрагивает 38,5 млн. Доля сельского хозяйства в структуре ВВП с каждым годом неуклонно снижается. На данный момент современное состояние АПК — это неспешное возрождение после неудач в данной отрасли в х гг.

Потенциал для роста используется недостаточно, хотя возможности комплекса — очевидны. В последнее время разработаны меры по усовершенствованию экономических обстоятельств развития сельского хозяйства, которые позволили обеспечить повышение производства продукции и рост эффективности в данной отрасли.

Прежде всего, это увеличение производства мясной и молочной продукции, разрабатываются федеральные программы развития села, поддержка деятельности малых форм аграрного бизнеса. В большей степени мере этому содействовала осуществление приоритетного национального проекта в области АПК, активизация инвестиционной деятельности, государственная поддержка отраслей растениеводства и животноводства, развитие долгосрочных и краткосрочных форм кредитования малых и средних сельскохозяйственных объединений, предприятий, организаций.

В связи со сложившейся ситуацией необходимо повышать потенциал предприятий АПК путем диверсификации производства. Диверсификация производства — это более продуктивный и эффективный процесс в усовершенствовании организационно-экономических отношений в экономике. С точки зрения экономики диверсификация от лат. Поскольку диверсифицированные предприятия более устойчивы в конкурентной борьбе, у них уменьшается риск убытков от конъюнктурных, структурных и циклических колебаний.

Диверсификация является необходимым и общепринятым методом развития субъектов хозяйственной деятельности.

Реальные инвестиции

Выделенные и систематизированные критерии и показатели адаптированы к особенностям гостинично-туристской индустрии и позволяют оценить состояние и перспективы развития диверсифицированных предприятий. Исследованы вопросы диверсификации деятельности гостинично-туристских комплексов и проведен анализ ее эффективности. Доказано, что создание благоприятных инвестиционных условий, стимулирующих приток средств в объекты гостиничной и туристской индустрии на территории России весьма актуально в современных условиях хозяйствования.

Однако нельзя не признать, что возможности развития туризма в России хотя и огромны, но в значительной степени не использованы. Обосновано, что необходимость диверсификации предприятий гостинично-туристской индустрии вызвана невозможностью достижения ими своих целей в рамках существующего бизнес-портфеля, недостаточностью прибыли для реализации планов по расширению деятельности.

В результате исследования современного состояния инвестиционной деятельности в гостинично-туристской индустрии выделены факторы, оказывающие влияние на инвестиционные процессы в диверсификацию:

Выбор направлений развития диверсификации производства и Специализация производства как одна из форм общественного разделения труда . крупных производственных или инвестиционных проектов).

В условиях растущей конкуренции стратегия диверсификации производства становится отличным инструментом для управления рисками; позволяет избежать излишней фокусировки усилий на одном направлении работы компании. При правильной реализации стратегия диверсификации помогает сохранить работоспособность и прибыль компании в период экономического спада, стагнации или резкого изменения принципов работы отрасли. Стратегия может принести явные преимущества для фирмы и повысить стабильность бизнеса, но требует подробной оценки внутренних ресурсов компании, факторов окружающей среды и глубокого знания рыночных тенденций.

В статье мы расскажем о возможных видах и классификации корпоративных стратегии диверсификации, приведем примеры успешных стратегий и рассмотрим правильный процесс разработки стратегии диверсификации бизнеса. Классификация стратегий диверсификации Основная суть стратегии диверсификации состоит в разделение активов и капитала одной компании между различными направлениями деятельности для снижения рисков потери будущих доходов.

Диверсификация может принимать различные формы: Рассмотрим каждый вид стратегии более подробно. Горизонтальная диверсификация Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает приобретение или разработку таких новых продуктов, которые можно продать текущим потребителям или клиентам компании. В такой стратегии компания опирается на имеющийся уровень продаж и технологию производства.

Примером горизонтальной диверсификации является добавление нового вида сыра в номенклатуру продаж молочной компании. Риски в горизонтальной стратегии диверсификации снижаются за счет повышения разнообразия товара. В случае, когда один вид продукции утратит свою актуальность, компания все равно будет иметь ассортимент, позволяющий получать стабильный доход. Другими словами компани выходит на предшествующие своему производственному циклу этапы или движется вперед на последующие своему производственному циклу этапы.

Стратегия вертикальной диверсификации снижает зависимость компании от решений третьих лиц, мешает третьим лицам получать сверхприбыль и замыкает все важные процессы внутри одной фирмы.

6 7 Организация финансирования инвестиционных проектов